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      讓敢擔當善作為蔚然成風
      發表時間:2024-02-22 來源:中國組織人事報

      杜紹光

        

        習近平總書記強調,要著力建強堪當民族復興重任的高素質執政骨干隊伍。組織部門作為選賢任能的重要職能部門,要扛起組織擔當,充分釋放促進干部敢為善為有為的強烈信號,讓干部在以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興新征程上展現大作為。

        處理好“將”與“兵”的關系,貴在敢為。在新征程上,應有帶頭沖鋒陷陣的“將軍”,還需有落實作戰任務的“士兵”。組織部門“育才造士”,須鍛造更多敢于作為的“精兵強將”。選優“頭雁”助“將強”。要著眼知人善任、選配有據,定期對“頭雁”開展精準研判,充分了解“學過什么、干過什么”,全面預判“干了什么、干成什么”,做到心中有數、用而有備,選優配強鄉村振興“頭雁方陣”。配強“群雁”讓“兵壯”?!邦^雁”是攻堅克難的“主心骨”,“群雁”是干事創業的主力軍,組織部門在選優“頭雁”的基礎上,更要配強“群雁”。要在陣形上統籌搭配,重點突出“沉穩持重型”與“敢打敢拼型”、“開拓者”與“老黃?!钡然パa效應,達到1+1>2的整體功能,實現“落好一子、盤活全局”;要在能力上綜合提升,注重理論與實踐能力雙提升,有組織有計劃地把“群雁”放到關鍵吃勁崗位和基層一線摔打歷練,在壯筋骨的同時增才干。振翅“齊飛”展作為。既要讓“將”發揮領頭謀劃作戰、牽頭下達作戰、帶頭沖鋒陷陣的作用,也要激勵“兵”發揮落實作戰任務、攻克急難險重、屢立奇績戰功的作用,形成頭雁領航、群雁齊飛的良好局面,形成“雁陣效應”。

        解決好“船”與“橋”的問題,推動善為。毛澤東同志曾經把會干事比作過河的“橋”或“船”,組織部門在激勵干部敢為的基礎上要推動干部善為。亮出想干事的“底氣”?!按被颉皹颉笔窍敫墒轮?,“造船”和“搭橋”的前提就是要有想為之境界。要教育引導廣大干部把想干作為成事的前提,把解決“過不了河”的問題作為工作方向,主動在崗位上扛起重任、挑起重擔,心思向想干事上聚焦,行動在想干事上展現,以廣大干部奮勇爭先想干事的姿態,奏響“干部要干事、為官要有為”最強音。磨煉能干事的本領?!按迸c“橋”是能干事之道,沒有兩把刷子,就沒有干事創業的底氣,更沒有擔當作為的硬氣。組織部門要聚焦干部不會為、不善為的突出問題,采取精準滴灌式“喂養”和田間地頭式“放養”相融合的方式,推動干部從“一?!毕颉岸嗄堋鞭D變,教會廣大干部把“船”撐得又快又穩、把“橋”建的又寬又好,確保平穩“過河”。同時,要大興調查研究之風,以調研開局、以調研開路,以調研破冰、以調研破題,磨練干部“會造船”和“善搭橋”的真本領。堅定干成事的決心?!按焙汀皹颉笔歉沙墒轮?,無論是“撐船”還是“建橋”都是一項復雜工程,行船可能會遇到風吹浪打,架橋可能會遇到許多技術難題,如果經受不住風浪拍打和技術考驗,“過河”之路就會前功盡棄、遙遙無期。要把干部干事的態度、行事的速度、成事的韌度作為以事識人、以事擇人、以事用人的重要標準,激勵廣大黨員、干部在矛盾困難面前發揚“釘釘子精神”,以馬不離鞍、韁不松手的定力破解“過不了河”的困局,以善為創新局。

        把握好“容”與“糾”的界限,促進有為。激勵干部敢于擔當、積極作為,讓干部沒有后顧之憂干事創業,需要組織部門主動作為,推動形成組織為干部擔當、干部為事業擔當的良好局面。亮明優與劣的標尺。要以察準考實干部為著力點,為優者、劣者精準“畫像”。把“畫像”刻畫到位、畫“活”干部,就要掌握收集好第一手“畫像”素材,這就要求組織部門要充分發揮考核指揮棒作用,建立起全方位的考核體系,把考察方式從屋內延伸到院外,做到既察一時也察一貫,既重過程也重結果。以“一人一張考卷”打破一把尺子量到底,做到識有因、評有據、用有方。握緊“上與下”的準繩。干部能上是激勵,能下同樣也是鞭策。在動真碰硬解決干部能上能下問題上,不能“只聞雷聲,不見下雨”,要釋放出干得好就上、干不好就下的明確信號,在亮明優與劣標尺的基礎上,把準干部上與下的準繩,讓干部上之有理、下之服氣。同時,要建立閉環管理體制機制,一方面要為上的干部“壓擔子”“搭臺子”“遞梯子”;另一方面對下的干部也要加強關心關愛,不能一下了之,讓干部下得來更上得去。踐行嚴與實的標準。從嚴管理干部既要有力度也要有溫度,一方面,要以零容忍的姿態向不敢為、不善為、不作為重拳出擊,切實把“板子”打到放棄干事擔事、選擇“一躺到底”的干部身上;另一方面,要健全完善容錯糾錯機制,建立“回訪教育”“回爐鍛造”等機制,激勵廣大干部放下包袱、輕裝上陣。

       ?。ㄗ髡呦翟颇鲜∮榔娇h委常委、組織部部長)

      網站編輯:王寒
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